Le carnet pratique Tellshift
Des méthodes concrètes, des exemples commentés et des modèles à copier pour la présence de votre entreprise et votre voix personnelle. Utiles avec ou sans Tellshift.
Chaque guide contient une source fictive, deux points de vue et un modèle à copier. Ce sont des méthodes applicables dans vos outils habituels ; les parcours du produit et leur disponibilité sont expliqués séparément.
Experts, fondateurs et responsables communication qui veulent faire connaître le travail tout en développant la réputation des personnes qui le portent.4 min de lecture
Transformez une leçon de projet en une explication de l’entreprise et une publication personnelle, avec un public, un point de vue et une suite propres à chacune.
Développeurs et équipes produit dont les nouveautés sont plus claires pour ceux qui les construisent que pour ceux qui pourraient les utiliser.4 min de lecture
Reliez une évolution livrée au problème du lecteur, à un exemple concret et à une invitation honnête à l’essayer.
Fondateurs qui portent la voix publique de leur entreprise et cherchent une façon régulière de partager leur jugement.4 min de lecture
Partez d’une décision réelle pour expliquer votre raisonnement, la direction de l’entreprise et ce que vous voulez apprendre ensuite.
Créateurs indépendants, fondateurs et équipes qui partagent un projet dans la durée, y compris après un hackathon.6 min de lecture
Transformez une avancée réelle en récit concret, invitez un retour précis et reliez ce que vous apprenez à la prochaine décision.
Participants à un hackathon, seuls ou en équipe, qui doivent expliquer leur travail tout en préservant du temps pour construire.6 min de lecture
Construisez une présentation claire du projet, un scénario de démonstration et une suite utile autour des règles et des échéances réelles de votre événement.
Organisateurs de hackathons, responsables de communauté et partenaires chargés du récit public d’un événement.6 min de lecture
Préparez une invitation, des présentations de projets approuvées et un bilan utile, avec des responsabilités claires pour les équipes et l’organisateur.
Fondateurs, experts et responsables communication qui ont du travail à expliquer et peu de temps pour le reconstituer.4 min de lecture
Rapprochez quelques extraits de réunion, de conversation, de document et de notes de version, puis rédigez pour l’entreprise et en votre nom.