Pour les organisateurs, équipes de communauté et partenaires d’écosystème

Faites des projets le récit de votre hackathon.

Donnez envie de participer, aidez à suivre le travail et ouvrez sur une prochaine étape utile. Tellshift réunit le brief événement, les contributions volontaires des équipes et les temps forts relus dans un même parcours éditorial, de la première invitation au bilan.

Organisateurs · communautés · partenaires d’écosystème

Aucun compte requis. Exemple fictif, décisions et brouillons modifiables.

  1. Avant : donner une raison de venir
  2. Pendant : recueillir les récits autorisés
  3. Après : rendre le bilan utile

Vous participez à un hackathon ?

Découvrir le rythme hackathon

À vous d’explorer

Racontez l’événement à travers ses équipes.

Posez le cadre, examinez les contributions autorisées, préparez un récit officiel et attribuez la prochaine étape.

À préparer dans ce parcours

Un récit événementiel fondé sur les contributions approuvées et une suite concrète.

Exemple interactif · aucun compte requis

Continuer dans le studio complet ↗

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Aucun compte requis. La progression reste dans ce navigateur ; rien n’est soumis ni publié.

L’interface guidée est actuellement en anglais. Les contenus peuvent être préparés en français ou en anglais.

Des résultats à préparer

Un récit utile, et de quoi lui donner suite.

Suivez les équipes invitées et contributrices, les récits prêts et en attente, les sources couvertes, le temps de relecture et les suites confirmées. Distinguez ces comptes de la portée. La valeur pour un sponsor, le recrutement et la satisfaction nécessitent leurs propres éléments de preuve.

Un brief événement et un kit de contribution

L’audience, les faits confirmés, l’invitation, une courte trame pour les équipes, les choix d’attribution, les usages autorisés et un processus de relecture clair.

Des temps forts relus et un panorama de projets

Une sélection convenue de brouillons officiels et de références de projets, préparée à partir des éléments permis ; les contributions en attente et les affirmations non étayées restent à l’écart.

Un bilan et une trace des suites

Les faits confirmés, les récits autorisés, les prochaines étapes choisies par les équipes, les réponses observées et les questions pour l’édition suivante.

Le point de friction

Les meilleurs moments arrivent rarement sous forme de récit prêt à publier.

Une équipe partage une vidéo, une autre une note inachevée, et l’organisation rassemble les liens dans un tableur. Reconstituer le récit après la clôture exige de nouvelles demandes, tandis qu’un palmarès laisse une grande partie du travail inexpliquée.

Aider les bonnes personnes à décider de participer

Présentez le but, les conditions de participation, le déroulement et la prochaine action. Gardez les informations pratiques alignées sur le brief actuel.

Faire découvrir la diversité des projets

Montrez le problème, le résultat démontré et l’invitation de chaque équipe retenue. Rendez le choix éditorial et sa couverture explicites, y compris pour les projets au-delà du palmarès.

Remettre un bilan crédible aux participants et partenaires

Distinguez les faits confirmés de l’événement, les récits autorisés et les suites observées. Ce dossier peut soutenir les échanges et la préparation de la prochaine édition.

Pourquoi Tellshift

Un brief commun. Des récits distincts. Une suite utile.

  1. Rendre la participation facile à comprendre

    Expliquez à qui s’adresse l’événement, le défi, les conditions pratiques et la prochaine action. Réutilisez les faits confirmés dans l’invitation, le site et les publications.

  2. Obtenir des récits utilisables sans relancer chaque équipe

    Proposez une courte trame : ce qui a changé, ce qui peut être montré et la suite souhaitée. Gardez l’attribution, les usages autorisés et l’état de relecture avec chaque contribution.

  3. Prolonger la valeur après la clôture

    Préparez un panorama des projets et un bilan à partir des éléments autorisés. Donnez aux participants et partenaires des références de démos, les suites choisies par les équipes et une présentation honnête des questions ouvertes.

Le parcours, les rôles et le rythme

À qui s’adresse ce parcours

Organisateurs, responsables de communauté et partenaires qui communiquent sur un hackathon en présentiel, en ligne ou en plusieurs étapes. Distinguez la voix officielle de l’événement du projet de chaque équipe. Commencez avec quelques contributions volontaires ou les seuls éléments propres à l’événement.

Un premier résultat concret

Un brief événement et un kit de contribution

L’audience, les faits confirmés, l’invitation, une courte trame pour les équipes, les choix d’attribution, les usages autorisés et un processus de relecture clair.

Un récit construit avec le brief et les contributions que chacun choisit de partager

  1. Avant : préparer l’invitation et les règles de contribution

    Confirmez les faits, l’audience, les destinations officielles et le responsable de validation. Définissez la trame, l’attribution et les choix de réutilisation. Participer à l’événement n’oblige pas à contribuer à un récit public.

  2. Pendant : recueillir des moments sélectionnés et vérifiables

    Rassemblez de courtes notes d’étape et des visuels autorisés auprès des équipes volontaires. Gardez les éléments en attente hors du brouillon officiel. Relisez une sélection utile dans le temps disponible pour l’organisation.

  3. Démos : préparer des temps forts fidèles aux projets

    Utilisez les descriptions et liens autorisés, indiquez les limites des prototypes et vérifiez les crédits. Confirmez résultats et prix auprès de la source officielle avant de les ajouter ; la sélection des projets présentés reste un choix éditorial, pas un classement.

  4. Après : remettre le bilan et donner suite

    Réunissez les récits approuvés et les faits confirmés. Gardez la prochaine étape choisie par chaque équipe et la réponse observée. Faites le point sur les demandes sans réponse, les corrections et la communication de la prochaine édition.

Des rôles clairs, même lorsqu’une personne en cumule plusieurs

L’équipe de communication de l’événement

Porte le brief, les destinations officielles, la sélection éditoriale et le message final. Elle vérifie les informations pratiques et les prix, et garde les corrections reliées à la publication.

Les équipes participantes

Choisissent de contribuer ou non, les éléments utilisables, leur attribution et la suite qu’elles souhaitent proposer. Leur travail de projet et leur communication personnelle leur appartiennent.

Un départ léger ou un parcours éditorial plus complet

Commencez avec un brief et quelques contributions approuvées. Ajoutez projets, formats et relecteurs selon le besoin. Sans contribution d’équipe, préparez l’invitation et le bilan à partir des éléments autorisés propres à l’événement.

Une méthode à utiliser dès maintenant

Construisez le récit de l’événement avec les contributions choisies par les équipes

Préparez une invitation, des présentations de projets approuvées et un bilan utile, avec des responsabilités claires pour les équipes et l’organisateur.

Lire le guide et copier le modèleComprendre les sources

Un premier projet

Essayez sur un événement avant d’étendre le dispositif.

Explorez l’exemple organisateur, puis apportez le brief et votre objectif de communication. Nous définirons les livrables utiles, qui les relit et l’effort de coordination possible.

Ce que comprendrait un premier pilote

  • Un brief événement et un kit de contribution

    L’audience, les faits confirmés, l’invitation, une courte trame pour les équipes, les choix d’attribution, les usages autorisés et un processus de relecture clair.

  • Des temps forts relus et un panorama de projets

    Une sélection convenue de brouillons officiels et de références de projets, préparée à partir des éléments permis ; les contributions en attente et les affirmations non étayées restent à l’écart.

  • Un bilan et une trace des suites

    Les faits confirmés, les récits autorisés, les prochaines étapes choisies par les équipes, les réponses observées et les questions pour l’édition suivante.

Périmètre de départ proposé : un événement, un responsable de validation officiel et un petit groupe d’équipes volontaires. Convenez de la participation, des livrables, des créneaux de relecture, de l’accompagnement éditorial et de son prix éventuel avant engagement. Dans ce parcours, les validations de l’équipe et de l’organisateur sont distinctes. La démonstration ne connecte aucune source privée d’équipe, ne contacte aucun participant et ne publie rien.

Quand votre contexte évolue