Assistant IA pour cabinets de conseil spécialisés

Votre équipe a l’expertise. Vous n’avez pas à tout écrire.

L’IA transforme vos notes de projet en une campagne : des contenus à publier et des messages de prospection, validés par vos experts.

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Accès anticipé · Test sur un de vos projets

Une mission client devient des contenus, puis un plan de prospection. Vidéo explicative avec un cas fictif.

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42 secondes. Scénario illustratif sans son. Les contenus et les activités du compte sont fictifs : ce film ne montre ni un logiciel en fonctionnement ni des résultats clients.

00:00–00:04 — LA SOURCE
Exemple de campagne. Cabinet IA/data.
Tout commence par vos projets.
Un retour de mission. De quoi construire une campagne.
Source du responsable technique : « Le modèle avait bien lu la commande. Il l'avait associée au mauvais article du catalogue. »
Note de mission : « Vérification humaine des cas incertains. »
00:04–00:09 — L'ANGLE
Un angle utile. Fidèle à la source.
Angle proposé : « Lire et associer : deux vérifications distinctes. »
« Une personne vérifie les correspondances incertaines. »
Le responsable technique relit et valide cet angle.
00:09–00:12,5 — BROUILLON LINKEDIN
La même expertise. Des formats adaptés.
« Bien lire ne suffit pas à trouver la bonne référence. »
« Vérifiez la lecture et la correspondance séparément. »
00:12,5–00:16 — PREMIÈRE PUBLICATION D'UN FIL X
« Bien lu. Mauvaise référence. »
« Une correspondance incertaine demande une vérification humaine. »
00:16–00:19,5 — COUVERTURE DU CARROUSEL INSTAGRAM
Automatisation des commandes.
« Bien lu. Mauvaise référence. »
« Deux étapes. Deux vérifications distinctes. »
00:19,5–00:23 — BROUILLON D'E-MAIL DE PROSPECTION
À : Responsable des opérations.
Objet : Références incertaines.
« Comment votre équipe vérifiera-t-elle les correspondances incertaines ? »
Une question pertinente, sans présumer d'un besoin.
Le message reste un brouillon à relire.
00:23–00:30 — LA CONVERSATION
Une réponse change la suite.
Compte illustratif : ouverture d'un second entrepôt.
Réponse fictive du responsable des opérations : « Comment gérez-vous les correspondances incertaines du catalogue ? »
Les deux étapes prévues pour ce compte passent en pause : une relance LinkedIn manuelle auprès du responsable des opérations et une prise de contact par e-mail avec le responsable technique.
Le fondateur reprend la conversation. Une personne décide de la reprise.
00:30–00:38 — LE BROUILLON SUIVANT
Une question. Une idée à tester.
Commentaire illustratif : « Comment transmettre une commande signalée à l'équipe suivante ? »
Prochain angle à tester : « Qui prend le relais ? »
Brouillon : « Désigner un responsable. Préparer le relais. »
Le responsable de mission relit l'angle proposé. La scène se termine sur un brouillon relu, non publié.
Un commentaire suggère un test. Il ne prouve pas une intention d'achat.
00:38–00:42 — VOTRE ÉQUIPE
Votre équipe a l'expertise. Vous n'avez pas à tout écrire.
De vos projets à une campagne relue par votre équipe.
Contenus. Prospection. Retours. Votre équipe garde la main.

Du projet aux contenus

Un projet. Plusieurs façons d’en parler.

Le message et le format changent selon les personnes que vous voulez toucher. Vous choisissez les canaux utiles.

Choisir un format

LinkedInXInstagramE-mail

À partir du même retour de mission

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Publication LinkedIn

Bien lire une commande ne suffit pas à la traiter correctement.

Une extraction correcte peut mener au mauvais article. Vérifiez séparément la lecture et le choix de la référence.

Exemple fictif

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L’exemple en détail

Exemple fictif · Un cabinet de conseil utilise un retour de mission sur le traitement des commandes pour préparer sa campagne.

ContributeurFormat

Bien lire une commande ne suffit pas à la traiter correctement.

L’extraction est une première étape. Il faut ensuite trouver le bon article.

Quand la correspondance est incertaine, quelqu’un doit la vérifier. Décidez qui s’en charge avant la mise en service.

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Lire l’exemple complet

Les sources, brouillons complets, scénarios de prospection et résultats sont disponibles dans cette vue de lecture. Ouvrez la partie qui vous intéresse.

Cabinet, sources, entreprise ciblée et activité fictifs. Cet exemple ne publie rien et n’envoie aucun message.

Sources et formats de contenu

Fondateur

Le client voulait conserver son ERP. Il se demandait qui vérifierait les commandes incertaines. Nous avons discuté de cette responsabilité avant de définir le périmètre de l’automatisation. Le choix de la solution impliquait aussi de décider comment l’équipe allait travailler.

Propos fictifs, créés pour cet exemple.

Publication LinkedIn

Avant d’automatiser les commandes, décidez qui gère les exceptions.

Un projet d’automatisation change aussi la façon de travailler.

Quand une commande doit être vérifiée, qui s’en charge ? Avec quelles informations ? Que se passe-t-il pendant qu’elle attend ?

Ces décisions ont leur place dans la discussion avant l’achat.

Fil X

Titre de travail à relire

La question à poser avant de choisir

Publication 1 sur 3
Un client voulait conserver son ERP. Sa question d’achat était très concrète : qui vérifierait les commandes nécessitant une intervention humaine ?
Publication 2 sur 3
Nous avons parlé de cette responsabilité avant de définir le périmètre de l’automatisation. Le choix technique engageait aussi la façon de travailler de l’équipe.
Publication 3 sur 3
Vous envisagez d’automatiser les commandes ? Demandez qui reprend la main lorsqu’une commande doit être vérifiée, avec quelles informations et ce qui se passe pendant l’attente. Invitez cette personne à la discussion.

Carrousel Instagram

Exemple fictif

Automatisation des commandes

Avant d’automatiser, attribuez les vérifications.

Qui vérifie ? Avec quelles informations ? Que se passe-t-il pendant l’attente ?

Composez une couverture typographique : titre dominant, phrase courte en dessous et filet de marge associé à la source. Placez le libellé signalant l’illustration à l’extérieur du spécimen exporté.

01 / Contexte

Conserver l’ERP existant.

La question du client portait sur la personne qui vérifierait les commandes.

Séparez le maintien de l’ERP et la question de responsabilité. Reliez-les par un filet ouvert.

02 / Responsabilité

Nommer la personne qui vérifie.

Précisez cette responsabilité avant de définir le périmètre de l’automatisation.

Placez la responsabilité en premier dans l’ordre de lecture, puis le périmètre de l’automatisation en plus petit.

03 / Décision

Préciser le déroulement des vérifications.

Qui vérifie ? Avec quelles informations ? Que se passe-t-il pendant l’attente ?

Alignez trois questions bien espacées. N’ajoutez pas de cases cochées qui laisseraient croire que les réponses existent déjà.

04 / Suite

Associer la personne qui vérifiera les commandes.

Convenez du fonctionnement de l’équipe avant d’arrêter le périmètre.

Terminez par l’instruction en grand, puis la phrase sur le périmètre. Reprenez le filet de marge associé à la source.

Légende

Dans cet exemple, la question d’achat utile concernait la responsabilité de l’équipe. Précisez comment se feront les vérifications pendant que vous définissez ce qui sera automatisé.

E-mail de prospection

Identité d’envoi: Non attribuée dans cet exemple.

Objet

Une question sur votre nouvel entrepôt

J’ai vu l’annonce de votre deuxième entrepôt. Comment votre équipe gérera-t-elle les commandes qui nécessitent une vérification humaine ?

Nous travaillons sur l’intégration des commandes dans les ERP existants. Je serais ravi de comparer nos approches si ce sujet fait partie du déploiement.

Responsable technique

Le modèle avait bien lu la commande. Il l’avait associée au mauvais article du catalogue. Nous avons ajouté une vérification pour les correspondances incertaines. Lire le document et sélectionner la bonne référence étaient deux étapes distinctes dans ce projet.

Propos fictifs, créés pour cet exemple.

Publication LinkedIn

Bien lire une commande ne suffit pas à la traiter correctement.

L’extraction est une première étape. Il faut ensuite trouver le bon article.

Quand la correspondance est incertaine, quelqu’un doit la vérifier. Décidez qui s’en charge avant la mise en service.

Fil X

Titre de travail à relire

Bien lue. Mauvaise référence.

Publication 1 sur 3
Le modèle avait bien lu la commande. Il avait choisi le mauvais article du catalogue. Dans ce projet, lire le document et choisir la référence étaient deux étapes distinctes.
Publication 2 sur 3
Nous avons ajouté une vérification humaine pour les correspondances incertaines. Une bonne extraction ne garantissait pas que le bon article avait été sélectionné.
Publication 3 sur 3
Pour tester la réception des commandes, posez deux questions : avons-nous bien lu le document ? Avons-nous choisi le bon article ? Évaluez les deux étapes séparément.

Carrousel Instagram

Exemple fictif

Automatisation des commandes

Bien lu. Mauvaise référence.

Deux étapes. Deux vérifications distinctes.

01 / Lire

Lire la commande.

Extraire la référence, la quantité et la description.

Placez le titre au-dessus de trois champs typographiques : référence, quantité, description. Reprenez ces mots sans inventer de numéro de commande ni de fiche client.

02 / Associer

Choisir l’article du catalogue.

Les mots peuvent être justes, mais l’article choisi incorrect.

Donnez le même poids typographique à la lecture et au choix de l’article, reliés par un filet. Signalez l’article incorrect en vermillon, sans taux de précision.

03 / Vérifier

Faire vérifier les correspondances incertaines.

Décidez qui s’en charge et ce qui se passe pendant l’attente.

Encadrez l’incertitude par un crochet de marge. Présentez une consigne de vérification, sans fausse capture d’application ni badge de réussite.

04 / Tester

Vérifier les deux étapes.

La commande a-t-elle été bien lue ? Le bon article a-t-il été choisi ?

Placez les deux questions sur des lignes distinctes sous le titre. Conservez leur forme interrogative, sans coches ni résultats de test inventés.

Légende

Une commande bien lue peut encore être mal traitée. Cet exemple distingue la lecture du document du choix de la référence et prévoit une vérification des correspondances incertaines.

E-mail de prospection

Identité d’envoi: Non attribuée dans cet exemple.

Objet

Les références produits entre vos sites

J’ai vu l’annonce de votre deuxième entrepôt. Pour identifier les articles commandés, vos équipes utilisent-elles un catalogue commun ou un catalogue propre à chaque site ?

Nous travaillons sur l’intégration des commandes dans les ERP existants et leur rapprochement avec les références du catalogue. Je peux vous expliquer comment nous traitons les correspondances incertaines si ce sujet vous concerne.

Responsable déploiement

Une commande signalée pour vérification n’avançait que lorsque quelqu’un savait qu’il devait s’en charger. Nous avons défini qui la vérifie et ce qui se passe pendant l’attente. Nous avons aussi précisé comment passer le relais à l’équipe suivante. La vérification devait s’accompagner d’une organisation concrète.

Propos fictifs, créés pour cet exemple.

Publication LinkedIn

Les commandes à vérifier ont besoin d’un responsable.

Ajouter une étape de vérification ne règle qu’une partie du problème.

L’équipe doit aussi savoir qui vérifie la commande, quoi faire, et comment passer le relais à la fin d’un service.

Clarifiez ce passage de relais avant d’ajouter de l’automatisation.

Fil X

Titre de travail à relire

Une vérification a besoin d’un relais

Publication 1 sur 3
Une commande pouvait être signalée pour vérification et rester bloquée. Dans ce projet, elle n’avançait que lorsque quelqu’un savait qu’il devait s’en charger.
Publication 2 sur 3
Nous avons précisé qui la vérifie, ce qui se passe pendant l’attente et comment l’équipe suivante reprend la main. Le passage de relais faisait partie de la vérification.
Publication 3 sur 3
Avant d’ajouter une étape de contrôle, suivez une commande : qui la prend en charge, que doit faire cette personne et qui reprend le dossier à la fin du service ?

Carrousel Instagram

Exemple fictif

Automatisation des commandes

Une commande attend. Qui s’en charge ?

Intégrez le passage de relais au fonctionnement de l’équipe.

01 / Responsabilité

Nommer la personne qui reprend la main.

Une commande signalée n’avançait que lorsque quelqu’un savait qu’il devait s’en charger.

Composez la phrase source comme une citation éditoriale. N’ajoutez ni volume de commandes en attente ni délai inventé.

02 / Attente

Préciser ce qui se passe pendant l’attente.

Identifiez la personne qui vérifie et la prochaine action.

Présentez le responsable et la prochaine action sur deux lignes typographiques séparées par un filet.

03 / Relais

Le service finit. La commande reste.

Précisez comment la responsabilité passe à l’équipe suivante.

Créez deux zones de texte ouvertes pour l’équipe actuelle et la suivante. Reliez-les par un filet, sans ajouter de fait absent de la source.

04 / Parcours

Suivre une commande à vérifier.

L’équipe sait-elle qui s’en charge à chaque passage de relais ?

Terminez par l’instruction et sa question. Reprenez le rôle du contributeur sans portrait fictif ni logo client.

Légende

Ajouter une vérification impliquait aussi d’organiser le passage de relais. Dans cet exemple, la responsabilité devait rester claire pendant l’attente et au changement d’équipe.

E-mail de prospection

Identité d’envoi: Non attribuée dans cet exemple.

Objet

Qui gère les commandes à vérifier ?

Avec l’ouverture du deuxième entrepôt, les commandes à vérifier seront-elles traitées par une équipe commune ou sur chaque site ?

Nous aidons les équipes à clarifier cette vérification et le passage de relais lorsqu’elles relient les commandes entrantes à un ERP. Je serais ravi de comparer nos façons de faire si vous travaillez sur ce sujet.

Plan de prospection et réponses

Entreprise, personnes et activité fictives. Modifier cet exemple n’envoie aucun message.

En attente de réponse

Un distributeur a annoncé un deuxième entrepôt. Ses besoins concernant le traitement des commandes restent à confirmer.

Responsable des échanges: Fondateur du cabinet de conseil

Jour 1 de l’exemple
Envoyé · Exemple
Canal: E-mail
Identité d’envoi: Fondateur
Destinataire: Responsable des opérations
Demander comment les commandes incertaines seront vérifiées lors de l’ouverture de l’entrepôt.
Jour 4 de l’exemple
Planifié · Exemple
Canal: LinkedIn · Action manuelle
Identité d’envoi: Fondateur
Destinataire: Responsable des opérations
Déterminer si une relance pertinente et appropriée sur LinkedIn apporterait quelque chose d’utile.
Jour 7 de l’exemple
À examiner par le responsable
Canal: E-mail
Identité d’envoi: Responsable technique
Destinataire: Responsable technique / informatique
Évaluer l’intérêt de contacter un interlocuteur technique à partir de l’exemple de rapprochement avec le catalogue.

Ce calendrier illustre un plan ; il ne constitue pas une cadence recommandée pour tous les cas.

Ce plan est fictif. L’étape LinkedIn est une tâche confiée à une personne ; aucun compte connecté ni message automatisé n’est présenté.

Un contact répond

Un distributeur a annoncé un deuxième entrepôt. Ses besoins concernant le traitement des commandes restent à confirmer.

Responsable des échanges: Fondateur du cabinet de conseil

Jour 1 de l’exemple
Réponse reçue · Exemple
Canal: E-mail
Identité d’envoi: Fondateur
Destinataire: Responsable des opérations
Demander comment les commandes incertaines seront vérifiées lors de l’ouverture de l’entrepôt.
Jour 4 de l’exemple
En pause pendant les échanges
Canal: LinkedIn · Action manuelle
Identité d’envoi: Fondateur
Destinataire: Responsable des opérations
Déterminer si une relance pertinente et appropriée sur LinkedIn apporterait quelque chose d’utile.
Jour 7 de l’exemple
En pause pendant les échanges
Canal: E-mail
Identité d’envoi: Responsable technique
Destinataire: Responsable technique / informatique
Évaluer l’intérêt de contacter un interlocuteur technique à partir de l’exemple de rapprochement avec le catalogue.

Ce calendrier illustre un plan ; il ne constitue pas une cadence recommandée pour tous les cas.

Ce plan est fictif. L’étape LinkedIn est une tâche confiée à une personne ; aucun compte connecté ni message automatisé n’est présenté.

L’entreprise demande l’arrêt

Un distributeur a annoncé un deuxième entrepôt. Ses besoins concernant le traitement des commandes restent à confirmer.

Responsable des échanges: Fondateur du cabinet de conseil

Jour 1 de l’exemple
Demande d’arrêt pour l’entreprise · Exemple
Canal: E-mail
Identité d’envoi: Fondateur
Destinataire: Responsable des opérations
Demander comment les commandes incertaines seront vérifiées lors de l’ouverture de l’entrepôt.
Jour 4 de l’exemple
Arrêté
Canal: LinkedIn · Action manuelle
Identité d’envoi: Fondateur
Destinataire: Responsable des opérations
Déterminer si une relance pertinente et appropriée sur LinkedIn apporterait quelque chose d’utile.
Jour 7 de l’exemple
Arrêté
Canal: E-mail
Identité d’envoi: Responsable technique
Destinataire: Responsable technique / informatique
Évaluer l’intérêt de contacter un interlocuteur technique à partir de l’exemple de rapprochement avec le catalogue.

Ce calendrier illustre un plan ; il ne constitue pas une cadence recommandée pour tous les cas.

Ce plan est fictif. L’étape LinkedIn est une tâche confiée à une personne ; aucun compte connecté ni message automatisé n’est présenté.

Retours et prochain brouillon

Les chiffres, commentaires et activités ci-dessous sont fictifs. Ce ne sont pas des résultats clients.

Revenir aux observations

LinkedIn · Contribution technique · Premières 72 heures · Relevé fictif

Impressions: 1 200
Réactions: 24
Commentaires: 4

Comptages agrégés fictifs. Les commentaires ne représentent pas des personnes uniques ; les réactions n’identifient pas des acheteurs et n’établissent pas une intention d’achat.

Un exemple de question du public

Comment transmettre une commande à vérifier à l’équipe qui prend le relais ?

Retours observés

La question affichée porte sur le passage de relais à l’équipe suivante. Elle donne à l’équipe un sujet précis à examiner.

Hypothèse à tester

Un exemple concret de passage de relais pourrait répondre à cette question. L’équipe peut relire un brouillon avant de décider de tester cet angle.

Prochain brouillon à relire

Préparez un exemple de passage de relais à partir de la source du responsable déploiement. Relisez-le avant toute publication, puis décidez quels retours observer.

Ces observations suggèrent un prochain test. Elles n’établissent ni une intention d’achat ni un effet sur les ventes.

Examiner le prochain brouillon

LinkedIn · Contribution technique · Premières 72 heures · Relevé fictif

Prochain brouillon à relire · À valider par l’équipe éditoriale

Prochaine contribution · Responsable déploiement

Qui prend le relais ?

Une commande en attente de vérification a besoin d’un responsable identifié.

Clarifiez trois points : qui vérifie la commande, ce qui se passe pendant l’attente et comment la responsabilité passe à l’équipe suivante.

Le passage de relais fait partie du processus que vous concevez.

Un exemple de question du public

Comment transmettre une commande à vérifier à l’équipe qui prend le relais ?

Retours observés

La question affichée porte sur le passage de relais à l’équipe suivante. Elle donne à l’équipe un sujet précis à examiner.

Hypothèse à tester

Un exemple concret de passage de relais pourrait répondre à cette question. L’équipe peut relire un brouillon avant de décider de tester cet angle.

Ces observations suggèrent un prochain test. Elles n’établissent ni une intention d’achat ni un effet sur les ventes.

Exemple : données indisponibles

LinkedIn · Contribution technique · Premières 72 heures · Relevé fictif

Impressions: Indisponible
Réactions: Indisponible
Commentaires: Indisponible

Comptages agrégés fictifs. Les commentaires ne représentent pas des personnes uniques ; les réactions n’identifient pas des acheteurs et n’établissent pas une intention d’achat.

Les résultats de cet exemple n’ont pas été collectés.

Ajoutez des résultats et des retours observés avant d’en tirer une recommandation.

Après les contenus

Organisez aussi les prises de contact.

Décidez qui écrit à qui dans chaque entreprise, puis utilisez les réponses reçues pour préparer la suite.

Exemple fictif

Une réponse arrive. Les relances attendent.

Le responsable des opérations répondE-mail

Pourriez-vous expliquer comment vous gérez les correspondances incertaines avec le catalogue ?

Les autres messages prévus

Relance LinkedIn · OpérationsEn pause, à examiner par le responsable
Premier e-mail · TechniqueEn pause, à examiner par le responsable

Voir le plan de prospection

Exemple fictif

Une question reçue devient un sujet à traiter.

Un lecteur demande

Comment transmettre une commande à vérifier à l’équipe qui prend le relais ?

Prochain contenu proposé

Qui prend le relais ?

À relire par l’équipe

Prochaine contribution · Responsable déploiement

Voir le brouillon proposé

Un premier projet

Commençons par une de vos missions.

Partons d’un projet réel et de l’offre que vous voulez mettre en avant. Nous définirons une première campagne pour tester l’outil avec votre équipe.

Votre point de départ
Des éléments d’un projet, un expert et une offre.
Les contenus à préparer
Des brouillons adaptés aux personnes visées et aux canaux retenus.
La suite à organiser
Les contacts, les messages à valider et les retours à examiner.

Réserver un appel

Le périmètre, le calendrier et le prix sont convenus avant de commencer.

Avant de commencer.

Comment garder la façon de parler de nos experts ?

Le point de départ, ce sont leurs idées, leur vocabulaire et leurs exemples. L’IA propose des brouillons. Chaque contributeur les relit, les ajuste et les valide avant qu’ils soient utilisés. Le style reste une décision humaine.

Faut-il publier sur les quatre canaux ?

Non. Vous choisissez les canaux adaptés à votre public et à votre offre. Les exemples montrent plusieurs possibilités, pas une obligation de publier partout.

Que montre exactement la vidéo ?

Une démonstration illustrée du fonctionnement visé, avec un cas fictif. Ce n’est pas un enregistrement du logiciel. Les fonctions utilisables et les étapes qui restent manuelles sont précisées avant le premier projet.

Combien coûte ce premier projet ?

Nous convenons du périmètre, du calendrier, des responsabilités et du prix avant de commencer. Réserver un appel ne vous engage pas à lancer le projet.

Quel projet mérite d’être mieux raconté ?

Voyons ce que votre équipe pourrait en faire.

Réserver un appel

Votre équipe a l’expertise. Vous n’avez pas à tout écrire.

Version texte de la vidéo

00:00–00:04 — LA SOURCE

00:04–00:09 — L'ANGLE

00:09–00:12,5 — BROUILLON LINKEDIN

00:12,5–00:16 — PREMIÈRE PUBLICATION D'UN FIL X

00:16–00:19,5 — COUVERTURE DU CARROUSEL INSTAGRAM

00:19,5–00:23 — BROUILLON D'E-MAIL DE PROSPECTION

00:23–00:30 — LA CONVERSATION

00:30–00:38 — LE BROUILLON SUIVANT

00:38–00:42 — VOTRE ÉQUIPE

Un projet. Plusieurs façons d’en parler.

Bien lire une commande ne suffit pas à la traiter correctement.

Bien lire une commande ne suffit pas à la traiter correctement.

Organisez aussi les prises de contact.

Une réponse arrive. Les relances attendent.

Une question reçue devient un sujet à traiter.

Qui prend le relais ?

Commençons par une de vos missions.

Votre point de départ

Les contenus à préparer

La suite à organiser

Avant de commencer.

Quel projet mérite d’être mieux raconté ?

Qui prend le relais ?

Quel projet mérite d’être mieux raconté ?